Gesprächsfluss
Walk&Talks am Wasser
Sechs bis zwölf Monate Begleitung. Regelmässige Walk&Talks am Wasser, dazu Verfügbarkeit für akute Fragestellungen. Für Unternehmer, die einen strategischen Gesprächspartner an ihrer Seite wollen.
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ENTSCHEIDUNGEN BRAUCHEN EIN GEGENÜBER
Raum und Aussensicht für unternehmerische Entscheidungen.
Strategiebegleitung und Sparringwalks in der Natur für Unternehmer, CEOs & Boards.
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Strategischer Gesprächs- & Sparringpartner
Von Unternehmer zu Unternehmer
Die schwierigsten Entscheidungen sind selten die zwischen A und B. Es sind die, wo C noch nicht da ist.
Ich höre zu und denke mit. Aus eigener Erfahrung, mit einem feinen Gespür für das Unausgesprochene. Keine fertigen Antworten, sondern die Zeit und der Blick von aussen, die im Tagesgeschäft fehlen.
Wann Menschen zu mir kommen
Zum Beispiel: eine neue Rolle, in die man hineinwächst. Eine Expansion, für die es eine neue Struktur braucht. Eine Fusion oder Übernahme. Ein Strategieprozess, bei dem man intern befangen ist. Ein Konflikt mit dem Mitgründer. Die Frage, ob man weitermacht oder etwas anderes anfängt.
Solche Momente haben eines gemeinsam: Von innen sieht man sie nicht mehr klar. Und selten liegt die Antwort dort, wo man sie sucht.
Strategiebegleitung
Aussensicht ins Unternehmen holen
Begleitung von Geschäftsleitung, CEOs und Boards durch einen laufenden Strategieprozess oder Innovationsvorhaben. Regelmässige Sessions In-house oder Formate nach Wahl, dazwischen erreichbar.
Ich sitze nicht als Berater am Tisch, sondern als Gegenüber, das die Fragen stellt, die intern niemand mehr stellt und dranbleibt, bis aus Überlegungen Entscheidungen werden und daraus Neues entsteht.
Sparring in der Umsetzung für Vorhaben, die nicht nur entschieden, sondern gebaut werden müssen: ein neues Geschäftsmodell, ein zweites Standbein, eine Neuausrichtung. Ich bleibe mit der Aussensicht nahe dran, wenn es real wird und bringe meine operative Erfahrung ein für euren Erfolg.
Referenzen
Aktuelles Kundenbeispiel
Strategiebegleitung und regelmässige Sparringsessions mit den Co-CEOs eines Software Engineering KMU mit rund 40 Mitarbeitern: Angefangen mit dem Review des ersten Strategie-Entwurfes, Ermittlung der Blindspots und Schärfung der Kernthesen.
Ausarbeitung der strategischen DNA für die erfolgreiche Positionierung am Markt und Bestimmung der Fokusthemen im Angebotsmix. Fortlaufende Unterstützung in der Umsetzungsphase und Beratung bei strukturellen, kulturellen und operativen Massnahmen, sowie Bestimmung von Messgrössen und Nordstern.
Naturformate
Für Energie, Klarheit und neue Pfade - 1:1 oder im Team
Gedankenpirsch
Sparringwalk in der Natur
Ein Tag Sparringwalk in der Natur, für einen Entscheidungsmoment oder eine übergreifende Frage. Du bringst dein Anliegen. Wir gehen los. Am Ende des Tages hat es sich geordnet - du hast klare Antworten gefunden.
Mehr erfahrenAlprückzug
Strategie-Offsite am Berg
Strategischer Rückzug für kleine Peer-Gruppen, zwei bis drei Tage an einem Naturort. Für Führungsteams, die mit konkreten Handlungsentscheidungen und einem Massnahmeplan zurückkehren wollen.
Mehr erfahrenKundenstimmen
«Ich kann sein Sparring sehr empfehlen. Die Gespräche haben mir wirklich geholfen, meine aktuellen Herausforderungen zu analysieren, die Zusammenhänge zu verstehen und eine Strategie zu entwickeln, um sie in Zukunft noch besser zu meistern. Seien es berufliche oder private Herausforderungen. Martin ist mein Ansprechpartner für alles im Bereich Leadership und Strategie.»
Pascal Born, KMU CEO/CFO
«Ich habe die Zusammenarbeit mit dir sehr geschätzt. Deine ruhige, besonnene Art und dein strategischer Weitblick waren im Trubel der Überlegungen immer sehr überzeugend und haben uns entsprechend geholfen vorwärts zu kommen. Auch für unsere internen Stakeholder hast du einen grossen Beitrag geleistet, wofür ich mich herzlich bedanken möchte.»
Katja Perotto-Kronenberg, Führungskraft im Banking
«Martin bringt eine ruhige Präsenz mit, stellt klug die richtigen Fragen und hält den Raum offen, statt vorschnell Antworten anzubieten. Was ihn auszeichnet: Er begegnet einem auf Augenhöhe und teilt grosszügig aus dem eigenen, prall gefüllten Rucksack als Unternehmer, Familienvater und Mensch, wo es weiterhilft. Klare Empfehlung für Unternehmer, die einen Sparringpartner auf Augenhöhe suchen, um an tragfähigen Entscheidungen zu arbeiten.»
Hans Reiser, Co-Founder rekihealth.ch
Über mich
Siebzehn Jahre Unternehmertum. Mit meinem langjährigen Mitgründer eine Digitalagentur aufgebaut und Innovationsprojekte für Banken und Unternehmen begleitet - Strategie-Workshops, Design Sprints, neue Geschäftsmodelle. Daraus entstand ein Startup Studio mit zwei Firmen. Eine davon habe ich als Mitgründer und CEO von null auf siebenstelligen Umsatz aufgebaut, Partnerschaften mit UBS/Baloise abgeschlossen und Teams in der Schweiz und Portugal geführt.
Und dann bin ich ausgebrannt. Weil ich die Verbindung zu mir verloren hatte. Von dort habe ich 2023 neu angefangen.
Dabei wurde deutlich, was über all die Jahre immer gleich abgelaufen war: Zuerst muss die Energie stimmen. Dann wird das Denken klar. Und dann taucht auf, woran vorher niemand gedacht hat.
Ich verbinde strategisches Denken mit einem feinen Gespür für Muster und die Wechselwirkungen zwischen Menschen, Entscheidungen und dem, was in einer Firma tatsächlich passiert. Meine Rolle ist das ruhige Gegenüber, bei dem man laut denken kann, ohne sich zu erklären.
Was zählt, ist was daraus entsteht: eine mutige Entscheidung, ein nächster Schritt, der vorher nicht sichtbar war oder ein neues Geschäftsfeld. Packen wir es gemeinsam an.
Kontakt
Wenn du ein konkretes Anliegen hast, schreib mir kurz, was dich oder euch im Unternehmen beschäftigt. Ich melde mich zeitnah zurück. Ich freue mich auf unser erstes Gespräch.
Martin Angehrn
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