ALPRÜCKZUG
Zwei bis drei Tage am Berg.
Ihr fahrt nicht mit Ideen heim. Sondern mit Entscheidungen.
Wenn zu lange geredet und zu wenig entschieden wurde
Die Themen sind bekannt. Die Argumente auch. Was fehlt, ist der Moment, in dem etwas festgemacht wird.
In der Firma passiert das selten. Zu viele Termine, zu viele Rollen im Raum.
Ein Ortswechsel löst das nicht von allein. Aber er macht möglich, was drinnen nicht möglich ist.
Der Bogen
Kein Standardablauf. Die Schwerpunkte stimmen wir vorher ab.
Ankommen
Was steht an. Was ist offen. Was traut sich gerade niemand zu sagen.
Durcharbeiten
Gehen und reden. Zu zweit, in der Gruppe, allein. Draussen fallen Sätze, die drinnen nicht fallen.
Festmachen
Wer, was, bis wann, so dass es auf die Strategie einzahlt und Resultate möglich werden.
Kein Offsite mit Flipchart
Keine Methodenschau. Keine Teamübungen. Keine Moderationskarten.
Ich bin das Gegenüber und stelle die Fragen, die intern niemand mehr stellt.
Am Ende stehen Entscheidungen und konkrete Handlungsmassnahmen - mit Zielen und Roadmap. Kein Protokoll voller Absichten.
Zwei Konstellationen
Führungsteam — Gemeinsame Themen, gemeinsame Entscheidungen. Es geht um das, was zwischen euch offen ist und in der Firma nicht vorwärts kommt.
Peer-Gruppe — Menschen aus verschiedenen Firmen, dieselbe Art von Verantwortung. Jede und jeder bringt eine eigene Fragestellung mit als Unternehmer.
Rahmen
- Zwei bis drei Tage
- Bis maximal acht Personen
- Naturort in den Schweizer Alpen. Einfach und gut, kein Seminarhotel
- Ort und Termin stimmen wir ab, die Organisation übernehme ich
- Vorab ein Gespräch mit der verantwortlichen Person
Wenn ihr überlegt, ob das für euer Team passt: ruf mich an oder buch dir ein Erstgespräch.
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